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  • 管理时尚
  • 2011-06-07     阅读:1827次
  • 摘要:有一个关于时装流行色的笑话。某国际时装大师邀请一群设计师在家里聚会,商讨今年流行色应该是什么,大家讨论了半天也没个结果。这时大师到厨房里摸出一个刚从中国带来的四川榨菜放在桌上,大家看了齐声说:“今年就流行这个颜色好了。” 一些管理理念、观点、术语等,往往也是今年流行这个...
  • 有一个关于时装流行色的笑话。某国际时装大师邀请一群设计师在家里聚会,商讨今年流行色应该是什么,大家讨论了半天也没个结果。这时大师到厨房里摸出一个刚从中国带来的四川榨菜放在桌上,大家看了齐声说:“今年就流行这个颜色好了。”

    一些管理理念、观点、术语等,往往也是今年流行这个,明年流行那个,像时装一样成为一种管理时尚。

    有一本名叫《管理宗师》的书,列出了一种管理思想能够流行起来并成为时尚的五个条件,包括:合乎时宜,面向时代需要;争取到潜在读者的注意,利用培训咨询与出版组织扩大影响;满足读者个人需要;使潜在的应用者看成与自己息息相关;陈述的方式要恰当。作者还说:一种思想的真伪是一回事,对它的接受和传播却是另一回事,其重要意义与它受欢迎的程度之间没有明显关系,重要的是怎么说,而不是说什么。

    现实中,也有一些人热衷于炒作一些管理概念和术语,更有一群市场、利益链条上的相关者加以追捧,然后就是许多管理者盲目跟风,一种管理时尚就被制造出来了。

    面对这些管理时尚,管理者不妨以看待时装的心态来看待它们:

    第一,一个人穿上时装可以获得一个时尚的外表,但是赶时髦也不能忘了服装的基本功能。“下雪别忘穿棉袄,天晴别忘戴草帽”。要风度不要温度,难免在严寒中把自己冻伤。面对眼花缭乱的管理时尚,管理者也不要忘记“有用”才是硬道理。

    第二,一件服装款式再好,也必须合身,对待管理时尚也是如此。合适的,就是最好的。要记住,管理永远是附生于业务的,就像时装永远是附着于身体的,别为了符合某种管理时尚而削足适履。在追逐时尚中丢失了自我,还可能平添一场危机。

    第三,时装要穿起来好看,还要相互搭配和谐。一波又一波的管理时尚不一定相互兼容,甚至相互抵牾,不能让它们在你的企业里“百花齐放”,更不能让它们在你的企业里打“日俄战争”。

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