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  • 如何培训员工?
  • 2012-03-18     阅读:1117次
  • 摘要:  我们该怎样培训员工呢?  这里要讨论的不是讲教授法,影视教学法,案例分析法,小组讨论法等常用的培训方法,这些方法在培训中当然很重要,但不是我们今天讨论的重点内容。我说的如何培训员工,是指企业家应该以什么样的态度来培训员工。  培训就是教化。教者,诲人以善,而导之以其所不能也;...
  •   我们该怎样培训员工呢?

      这里要讨论的不是讲教授法,影视教学法,案例分析法,小组讨论法等常用的培训方法,这些方法在培训中当然很重要,但不是我们今天讨论的重点内容。我说的如何培训员工,是指企业家应该以什么样的态度来培训员工。

      培训就是教化。教者,诲人以善,而导之以其所不能也;化者,率之以躬,而使其相从于不自知也。这段话的意思是,我们要善巧方便的引导员工,以身作则的影响员工,在潜移默化之中,让他们认识到自身的不足,受到教育,成为有作为的人才。

      曾国藩以“宏奖人才,诱人日进”为乐。

      他所说的勤教,就是谆谆教诲。通过书籍,我们可以掌握古人的智慧;利用现实生活中的榜样,我们可以吸取更多的精神力量。我们并不需培训员工培员工要亲自经历是所有的事情,看看当事人,我们就可以知道他的感受,问问旁观者,我们就可以知道事情的可行性。坚持这样不断的学习,在不知不觉中,我们的学问就得到了提升。

      曾国藩说,天下无现成之人才,亦无生知之卓识,大抵皆由勉强磨炼而出耳。强勉学问则闻见博,强勉行道则德日起。识可渐进,才亦渐充,才识足以济世,何患世莫知己哉。

      曾国藩这段话的意思是讲,所有的有些人才都是经过不断学习和磨炼出来的。对待学问和德行,我们都要勉励自己,持之以恒的“修行”。当我培训员工培训员工员工们的才识和德行具足时,就会吸引更多的人才。

      我认为,曾老先生的这番话,不仅道出了培养人才的方法,更给企业家提出了要求。要求企业家严于律己,才能施教与人。

      我们既要对员工说明学习的必要性,又要给员工具体的练习内容和方法。我们对员工的培训,既要劝诫,也要引导,更要鞭策。

      曾国藩培养人才的办法有课读、历练和言传身教。按每个人的职业生涯规划,根据他的专业方向,引导他们读书学习。

      对经常在我们身边的人,既要布置学习的内容,又要检查学习的进度和结果。最好是定期考试,企业家要亲自出题目,阅试卷,评等级。这样培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工即可督促员工们的学习情况,又可以了解他们的真实水平。

      培训的时间和形式可以是多种多样的。茶余饭后,闲暇之时,我们可以结合公司的现状,社会上的时事焦点,谈古论今,对员工进行潜移默化,帮助他们增长学问,扩大眼界。

      旺旺集团的董事长蔡衍明大部分知识,都是来自电影与街头,在他父亲开设的中央戏院中,他一天能看上十部电影,从小看到的世界便与一般人不同。他觉得“街头看一年,胜过读三年。”

      对于长期出差在外的人,我们可以采取通培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工培训员工话、短信、邮件、书信等各种形式,结合实际工作进行教育和引导。这样既可以鼓舞士气,鼓励、鞭策和教育员工,还可以体现出领导对员工的关怀。

      从梁庆德总裁开始,格兰仕就有领导给员工写信的优良传统。当员工在工作中取得良好成绩,或遇到困难,碰到瓶颈时,通常他们对会收到总经理甚至是总裁的亲笔信。也许这算是格兰仕成功的秘诀之一吧。

      对于员工,我们要谆谆教导,要引导员工们精忠报国,孝顺父母,坚守自己的承诺。

      在此,可以借鉴梁启超先生的一句话,“少年强则中国强,少年富则中国富”说,员工强则企业强,员工富则企业富。

      用心的培训自己的员工,给他们以正确的人生引导,是最省心最彻底的领导方法。

      我一直在倡导对企业的员工不要用“管理”两个字,而是要领导。我倡导的企业文化是“家文化”。建议我们企业家要把企业当家一样用心经营。在企业里,为自己和一群志同道合的兄弟姊妹,营造出一个幸福、温馨的大家庭。培训员工培训员工在这个家里,没有目标管理,没有绩效考核,没有末位淘汰,没有批评指责。这里只有相互的关爱,体贴的言语,耐心的教育,无私的奉献和帮助。

      在我们的企业里面,没有长辈,更没有管理者。

      不要以为你年龄比较小,犯了错误,大家都要什么东西迁就你,能纵容你。这是不可能的。企业里面是没有长辈的。

      我们说企业家应该以企业为家,应该在企业里倡导“家文化”。但这个家里面,只有兄弟姐妹,没有爷爷,没有父母亲。

      为什么这样讲?是因为每个人都应该具备承培训员工担能力,都是为了共同的理想而奋斗的。强者是不愿成为别人的呵护对象的。

      对刚参加工作的大学生,更应如此。不要指望说,我有点小错了,因为我还是个孩子,你就必须要原谅我。不要有这个想法。大家都是一起来创造事业。佛教、道教很多的宗教里面都讲同修、师兄、兄弟、姐妹,在我们的共产党里面叫什么?叫同志,有没有说爷爷同志,没有这个说法嘛。

      我们相逢在一起,便是有缘。不管你信不信,缘分总是客观存在的。人与人之间的缘分有善缘和恶缘,人与事的缘分有顺缘和逆缘。

      对待缘分的态度有很多种。心量不大,智慧未开的人,看见经济条件比自己好,社会地位比自己高的人,就想攀缘。面对自己不喜欢的人,想到的是绝缘。有智慧的人讲究随缘。有慈悲心的人,会欢欢喜喜地去化缘。

      不要听到化缘就想到是出家人找你要钱。找你要钱的是乞丐,或者是你的债主。化缘是说,与我有恶缘善缘的人,对我是顺缘逆缘的事,我都要勇敢、欢喜地去面对它们,教化它们,淡化它们。

      在企业里倡导家文化,我们都是一家人。在这个大家庭里。我们该如何共处,看看我们各自的家,就明白了。

      在对员工的培训中,很多企业都是在关注生产效率,销售技巧等方面的内容,而忽略了员工是“人”的重要因素。

      尤其是对新员工的培训,我们有责任要把公司周边的环境告诉给员工。坐几路车可以到银行,公司的安全出口在哪里,公司的食堂、宿舍有哪些要注意的细节,等等。有关员工生活方面的细节,都要在他们进公司的时候,介绍得清清楚楚。

      不要以为这些都是婆婆妈妈的事,对员工的关心和关怀,都是从生活的细节中体现出来的。

      在红眼病爆发的季节,格兰仕医务所都会组织专题讲座,告诉大家如何预防和治疗红眼病。并且将眼药水发放到各公司的每个车间和班组。

      要在企业里营造宽松融洽的环境。如果企业只有刚性、理性的制度,缺乏人性化、人情味的东西也是不行的,应当融入“爱”的管理理念。“感人心者,莫先乎情”。

      爱,就是对企业员工关心爱护,为员工解决迫切需要解决的问题;包括生产、生活环境的改善,员工发展空间的创造,以及财富的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围将员工凝聚起来,使员工产生认同感,就能够调动员工的积极性,增强企业的生机与活力。

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